歪说电商大战：试问天下谁敌手？苏美老刘！

　　自从2012年6月，天猫、当当、一淘、易迅阻击京东年庆大战开始，京东似乎尝到了大喇叭锤鼓呐喊勇敢战斗的利头，一跃而成好斗分子，大战一波强过一波，声势一波盖过一波，这不，京苏美大战，已经惊动发改委，其阵势堪比2011年3Q大战。

　　如果说2012年前的京东，在普罗大众眼里还只是一个小公司 (一个卖家电的网站)，那么经过2012年的京苏美大战，在大众眼里，京东已经成为一个能够匹敌苏宁、国美的大公司。

　　网上很多人说：京东承诺的低价没有兑现，京东信誉大打折扣。京东赢了订单，输了信誉等等云云。那么有一个例子：天猫的双11周年庆，无数人也在嚷嚷，双11先提价后打折，商家赚得比平时还狠。我反问一句：为何双十一大庆，天猫的销售额年年攀升，消费者争先恐后往里面挤呢?

　　所谓的诚信尽失、信誉扫地，不过是网络枪手狗肉店里的羊头，虚晃一枪罢了!(话说互联网几时诚信过了?)

　　乱花渐欲迷人眼，只缘身在此山中。

　　我们能够看到的、听到的，都是互联网活跃分子，整天活在互联网上，离普罗众生过于遥远，所谓的主流精英观察家云云，舞文弄墨，为人捉笔!

　　不是说信誉不够重要，而是在众多商家促销战面前，消费者早就有了免疫能力，在赤裸裸的利益面前，还是可以不计前嫌，果断下单。(笔者就亲历过一件同样的商品，线上1700，线下2600的事)

　　互联网时势汹汹，不可逆也!我更赞同方兴东先生评论的线上线下渠道革命之说。

　　我们如果有足够的耐心，静下心来，问问身边的朋友，问问家人，谁知道京东啊?有年轻的朋友知道：那是个服务态度很好的网站购物公司。再问你卖过没有啊?大多摇一摇头，或者说身边的朋友买过。问苏宁国美，那不用说的是国美苏宁开到哪里都会成为哪里的小地标，问路的标志点。

　　据中国连锁经营协会的数据显示：苏宁电器、国美电器2011年在连锁百强上的销售额分别为1562亿、1549亿元。而京东3C家电加上日用百货也不过是宣称的300亿，根本不是同一体量级别。如此巨大的差别，相对于整个中国消费品交易市场而言，就算是整个互联网B2C电子商务，则莫如蛇与象的区别。

　　那么，京东之于国美苏宁，莫如三国时，赤壁大站之后的刘备之于曹操孙权。从这个角度来说，国美、苏宁这两个诸侯割据的老牌生态池塘，因为有了京东这支骁勇好斗的鲨鱼，一时天翻地覆，风平浪静，露出水面的则只剩下国美、苏宁、京东。

　　京东赚大发了!道理是这样的，跟韦小宝打架的可能是流氓，跟康熙比武的绝非等闲之辈。3Q大战之前360是个小公司，3Q大战之后，谁也不敢小觑360了。

　　因而，可以毫不夸张的说：当淘宝还在大淘宝的生态圈里给传统企业描述一个世外桃源美梦的时候，京东已经披上战衣，血淋林的与线下巨头拼刺刀了!(深夜疲惫，简短收笔，欢迎拍砖!)

　　在只知道上电脑斗地主或把电脑当工作工具的准网购人群人群之中，京东正在完成一个角色的转变，从这个意义出发，京东与苏宁国美的大战，是京东品牌的一次鲤鱼跃龙门，是一次新网购革命运动。

　　从公关的角度出发，应该说京东苏宁国美的公关，堪称一流。

　　京东胜在先声夺人、以一己之力，同时挑战苏宁国美两个巨头;苏宁国美胜在成功引导网络舆论，置京东于不信之地。

　　最让人费解的是：当当、易迅等企业，似乎不甘被遗忘，同时从背后猛插京东，实为不智之举，不知又是哪位高人给出的馊主意。倘若这样来做，也许电商大战更为精彩：京东挑起京苏美大战，当当易迅宣布参战，一起扫荡线下品牌，共享新世代的网购革命胜利果实，从而主动吸引媒体和公众眼球，成为三强争霸赛的新霸主。

　　遥想当年，三英战吕布，从而一举坐实吕布天下第一的美名。赵子龙长坂坡一役，名闻天下。曹操煮酒论英雄，唯曹刘。

　　看今日电商大战，英雄谁是：苏、美老刘!!!